Роль Юлии Каталовой в развитии кадрового потенциала Трансмашхолдинга

Юлия Каталова, руководитель Центра по оценке и развитию кадрового резерва Корпоративного университета ТМХ, выступила на панельной дискуссии «Траектория роста: путь к карьерному взлёту», проходившей в рамках HR-форума РБК. В своём выступлении она рассказала о принципах системы, направленной на создание непрерывного карьерного пути для сотрудников внутри компании.

Работа с кадровым потенциалом в холдинге основывается на двух ключевых направлениях. Первое из них — это глубокая интеграция в образовательную экосистему. ТМХ активно сотрудничает с профильными вузами и колледжами, вовлекая мотивированных студентов в производственный процесс уже на младших курсах через стажировки и профориентационные проекты. Это помогает не только подготовить кадры «под ключ», но и сразу нацелить на трудоустройство наиболее перспективных выпускников на предприятия группы.

Второе направление, реализуемое Корпоративным университетом ТМХ, связано с цифровой трансформацией внутреннего обучения. Формируются программы в соответствии с потребностями современного производства. Основное внимание уделяется прикладному применению технологий: учебный процесс включает виртуальные симуляторы и платформы с элементами виртуальной реальности, что помогает сотрудникам отрабатывать навыки работы на сложном оборудовании в безопасной и максимально реалистичной среде.

В своём выступлении Ю. Каталова особое внимание уделила программе развития инженеров в управленцев. По её словам, ключевым вызовом является формирование нового набора компетенций у высококлассных технических специалистов, таких как стратегическое мышление, управление командой и способности к коммуникации. В ТМХ акцент делается на комплекс мер, который включает обучение, менторство, коучинг и участие в проектной деятельности. Такой подход помогает сохранить ценную техническую экспертизу сотрудников, добавляя к ней управленческий потенциал.

«Мы отошли от линейной карьеры. Наша задача сегодня — выстроить для каждого сотрудника индивидуальную траекторию непрерывного развития, от студенческой практики до участия в проектах предприятий и проектных командах», — отметила в своём выступлении Юлия Каталова.

Таким образом, развитие кадрового потенциала Трансмашхолдинга строится на принципе преемственности. Сочетая ранний отбор талантов через вузы, цифровизацию обучения и целенаправленное подготовку руководителей, холдинг создаёт устойчивую экосистему для формирования лидеров внутри компании.

Источник: @tmh_global